建立东莞第一个眼库、完成东莞第一例人工角膜移植手术、东莞市第一家高水平的医学研究所……在东莞市眼科手术领域留下了多个“第一”，填补了东莞眼科多项空白的东莞光明眼科医院（以下简称“光明眼科”）在去年年底迎来20周岁生日。

20周年后怎样再出发？在高质量发展大背景下，光明眼科将如何聚力高质量发展？作为眼专科医院，光明眼科又将如何护一方百姓光明？日前，《抢占质高点之院长来了》与东莞光明眼科医院党支部书记、院长于强面对面，了解医院接下来的发展规划及他对高质量发展的理解。

对外：组建眼科医联体，引进顶级专家大咖

建院之初背靠中山大学中山眼科中心（以下简称“中山眼科中心”）一直是光明眼科的明显优势，2000年，东莞市政府牵头组建眼科医院筹建工作组，引进时任全国政协委员、香港知名人士陈瑞球先生组建的投资公司和中山眼科中心，联合东莞市人民医院，合资合作创办光明眼科。2002年，光明眼科正式开业，由中山眼科中心直接负责管理，用国内外先进经验办特色医院。

2003年， 东莞市第一家高水平的医学研究所、广东省视觉眼科学研究所在光明眼科挂牌成立。

20年期间，目前光明眼科已成长为东莞市三级管理眼科医院、东莞市干部保健基地医院、中山大学中山眼科中心眼科专科联盟成员单位、东莞市医学临床眼科重点专科单位。

2023年2月17日，东莞光明眼科医院和中山眼科中心合作也再度升级，宣布组建眼科医联体。

东莞光明眼科医院和中山眼科中心组建眼科医联体。

光明眼科利用医联体平台从中山眼科中心引入9名知名眼科专家，担任医院白内障、青光眼、角膜病、屈光眼肌、屈光科、眼外伤、眼底病和肿瘤整形科等9个专科的专家顾问，为光明眼科学科建设注入“新动能”，提升医疗服务能力，推动医院高质量发展。

“中山眼科中心是国内眼科龙头单位，是国家唯一一个国家级重点实验室的所在地，它还连续12年眼科学科建设及临床评分国内排名第一”，于强如是说，“所以在东莞卫生健康系统‘品质医疗、温暖服务、守正创新、协调发展’16字高质量发展思路大背景下，我们要利用好中山眼科中心的优质专家资源，借助它们的实力推动我们医院的高质量发展”，他指出，希望通过组成一个医联体达到有四个目的，即提高医院医疗服务水平、加强临床的研究、推动人才的培养、推动医院高质量发展。

随着与中山眼科中心组建医联体，光明眼科医院高水平科研平台逐渐夯实，光明眼科学科建设、科研新局面开创了新局面。

对内：提升自身内涵，加强医疗质量管理

借助外力，引进顶级专家团队推动高质量发展的同时，光明眼科医院也在积极修炼内功，加快提升医院自身内涵。

2020年，光明眼科医院成为东莞首家同时拥有LenSx+VERION眼科全个性化飞秒激光系统联合定位导航系统的医院，俩系统合力能提高手术的安全性和精确性

4月18日，东莞召开2023年全市医疗管理工作会议，东莞市卫生健康局党组书记、局长张巧利在讲话中肯定2022年成绩的同时，也指出医疗管理事业发展仍然面临许多挑战。这一点于强也有同感。

“高质量发展的内核就是医院内部管理，内部管理若不好，难以谈高质量发展。”专访中，于强告诉南都记者，“一家医院想要生存下去，它的医疗质量必须要过关。”

作为东莞市三级管理眼科医院，光明眼科一直以来都是坚持质量为本，不断提升医疗服务安全水平。2020年，该院更新编撰了一套《东莞光明眼科医院管理规范》，涵盖了《医院管理制度》《医疗质量与安全管理》《护理管理工作规范》等十册，制度的规范使临床工作更加有规可依，为医院高质量发展进一步夯实制度基础。

今年，光明眼科将聚焦医院运营管理，着眼科学化、规范化、精细化、信息化，强化医院全面质量管理和现代医院管理，其中，重点加强医疗质量管理。

“今年开年之初，医院每一个科都签署了责任书，医院实施院和科两级管理，把任务、把管理制度下放到每个科室，一月一评审，并有对应的改进措施”，于强指着办公室桌面上一摞资料说，“提出来问题，找到改进方案，做实做细医院的医疗质量管理，日积月累，这样的话才能推动医院医疗质量提升。”据介绍，光明眼科医院每个科室已成立专门的医疗质量小组。

与此同时，南都记者采访获悉，光明眼科还将积极强化医患沟通、推进智慧医院建设、承担社会责任，聚焦专科建设，提升医疗服务能力和医教研综合实力等多方面工作，合力推动医院高质量发展，打造高水平眼科医院。

于强相信，在东莞卫生健康系统“品质医疗、温暖服务、守正创新、协调发展”16字高质量发展思路指引及内外合力下，光明眼科高质量建设三级眼科医院将迈向新台阶。

访谈实录：

南都：除了与中山眼科中心组建了眼科医联体（专科联盟），我们也注意到光明眼科已跟常平健明眼科组建了东莞首个眼科专科医联体，请问这个医联体的运作情况如何？关于提高东莞市基层群众眼健康水平，你们还有什么新的探索？

于强：作为东莞市医学临床眼科重点专科单位，我们医院也一直通过医联体模式致力推动东莞市基层眼科诊疗水平的提升，现在与常平健明眼科互动还是非常密切，医院每周都会派不同的专家过去坐诊，并一起共建医院。除了常平健明眼科医院以外，我们还跟樟木头社卫中心，塘厦社卫中心建立了眼科医联体，每周派副主任级别以上医生去坐诊，免费为当地群众服务。

如果有更多的镇一级社卫中心要跟我们合作医联体，我们还是要做。因为这样能很好地提高基层群众的眼健康水平。

通过在东莞一些镇街小学及中学的调研，我们发现小学生到六年级已经有50%左右的人近视了，初中生近视占比达60%多，高中生则是70%，近视防控任务迫在眉睫。我们下一步计划在每个镇筹建一个近视防控基地，让科学正确的近视防控观念和方法普及到东莞千家万户。

南都：现阶段，东莞眼专科达到一个什么水平？

于强：20多年前，我们建院时，东莞眼专科水平是比较低的，经过这20多年的努力，我们医院科室基本已经配备，医院建立健全了角膜病、白内障、青光眼、眼底病、眼外伤等9个专科。依据广东省卫生健康委员会事务中心出具的《2021年广东省DRG住院医疗服务综合评价分析报告》，在《2021年全省18个学科专业评价机构排名top20》中，东莞光明眼科医院在眼科专业中广东省内排名第七、东莞市内第一。

医院在东莞市眼科手术领域也留下了多个“第一”，成功施行了东莞第一台自体耳软骨移植治疗上睑睑板缺损术、首台应用自体阔筋膜（从大腿肌腱取膜）移植治疗先天性上睑下垂手术、第一例人工角膜移植手术、第一台临时性人工角膜下行玻璃体切除联合角膜移植手术、第一台阔筋膜后巩膜加固术治疗高度近视视网膜脱离、首台角膜内皮移植手术等，通过无数个“第一”，医院将东莞的眼科水平拉动到国内先进水准。

目前，起码90%的眼病都能够在我们医院解决，约10%的眼病可能需要到周边城市治疗。现阶段我们在积极争取把那10%病种放在本地解决，所以医院在积极引入专家团队增补医院科室短板。

南都：高质量发展大背景下，您觉得东莞光明眼科医院的核心竞争力在哪里？

于强：人才是高质量发展的重要“驱动引擎”，更是光明眼科医院打造高水平眼科医院的核心之所在。从2002年建院开始，得益于在中山眼科中心的指导，医院提升质量管理，很快在东莞乃至珠三角打开了知名度，成功吸纳了一批来自中山大学医学院的高材生。历经20年的积淀和培养，医院打造了一支业务和服务素质较高的人才队伍。

我们核心的竞争力是人才，目前，医院医护技团队有120余人，其中，中高级职称70余人，博导1人、博士6人。还引进了多名中山眼科中心有着多年丰富临床经验的知名教授。

如何吸引人才、留下人才？在吸纳人才方面，我们医院具有得天独厚的优势，背靠中山眼科中心。留住人才方面，我们主要从思想的建设、工作的氛围、文化的建设等多方面入手，其中重要是医院营造良好的工作文化氛围。

医院的文化内涵是以人为本、精益求精，以人为本就是重视、尊重每一位员工，根据员工特质发挥他的特长，我们医院有一个培养机制：根据医院发展需要， 对各类人才进行不同层次的培训， 并长期聘请中山眼科中心专家来院会诊及带教指导。每个员工都能够各有所得，即每个员工都有一定选择的自由度，根据员工的喜好发挥其特长，同时提供令员工满意的薪资。

采写：南都记者 黄芳芳

编辑：黄芳芳